从经验的视角来审视奥运会，英特无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

达坡却满不在乎，赶工功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。每个举办国奥运相关的基建，良率肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

外部视角看到整体、下降看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。但有些时候却是肥尾分布的，英特这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。当时有一种说法，赶工说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，赶工区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，良率但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。第二个主要原因：下降越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，英特前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

当然，赶工细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。真正想要让大项目按时、良率按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

下降参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。为了筹备一部动画片，英特皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，英特为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

准备充分，赶工意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，良率前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。